Vstup do odpadového hospodárstva prišiel ako reakcia na konkrétnu akvizičnú príležitosť, keď talianska rodinná firma predávala svoj podiel v košickej spoločnosti. Aj keď v tom čase rástol KOSIT iba tempom približne tri percentá ročne, analytické predpovede naznačovali oveľa dynamickejší vývoj celého sektora v nasledujúcich rokoch. 

"Analyzovali sme, aký rast dosahujú spoločnosti v EÚ. Vedeli sme, že odpad sa už nebude skládkovať, ale primárne recyklovať a sekundárne energeticky zhodnocovať. Videli sme v tom príležitosť aj vo vzťahu k investíciám do energetického zhodnocovania odpadov," vysvetľuje Ľubomír Šoltýs, partner WOOD & Company a predseda predstavenstva KOSITu. 

Úspešný rast a jasná vízia viedli WOOD & Company k vytvoreniu investičného fondu zameraného na odpadové hospodárstvo, čím otvorili túto perspektívnu oblasť aj pre ďalších investorov. "Realita predčila naše očakávania - segment rástol dvojnásobne rýchlejšie, než sme predpokladali," dodáva Šoltýs. 

Reinvestovanie namiesto dividend: Základy transformácie 

Prvé roky po prevzatí KOSITu boli plné výziev. Spoločnosť potrebovala kompletnú reštrukturalizáciu a situáciu skomplikoval aj požiar turbíny v zariadení na energetické využitie odpadu (ZEVO). Napriek tomu vedenie WOOD & Company prijalo odvážne rozhodnutie - prakticky nevyplácať dividendy a všetky zisky investovať späť do rozvoja spoločnosti. 

Za desať rokov skupina preinvestovala 95 miliónov eur, čo viedlo k päťnásobnému nárastu obratu - z pôvodných 16,3 milióna eur v roku 2014 na 102,6 milióna eur v roku 2024. Paralelne s tým sa zmenila aj zákaznícka štruktúra - kým v roku 2014 tvorilo mesto Košice až 60% všetkých tržieb, v roku 2023 už len 23%. 

"Diverzifikovali sme portfólio zákazníkov a posunuli sa od závislosti na jednom klientovi k vyváženejšej štruktúre," vysvetľuje Marián Christenko, generálny riaditeľ KOSITu. 

Akvizičná stratégia firmy KOSIT: Kvalita nad kvantitou 

Dôležitým krokom pri expanzii do Západoslovenského kraja bolo založenie dcérskej spoločnosti KOSIT WEST s. r. o. v roku 2016. Hlavným impulzom na jej vznik bola výstavba automobilky Jaguar Land Rover v Nitre, kde KOSIT WEST poskytoval služby odpadového hospodárstva už od fázy výstavby až po súčasnú prevádzku. Postupne sa zákaznícka základňa rozšírila o ďalšie priemyselné podniky a partnerov z komunálneho sektora v Nitre a priľahlých regiónoch. 

Okrem organického rastu KOSIT expandoval aj cestou strategických akvizícií. Skupina sa zameriavala nielen na ekonomické ukazovatele, ale aj na synergický potenciál, know-how a geografické pokrytie. 

Marián Christenko nastúpil na pozíciu generálneho riaditeľa Kositu v roku 2015. Pod jeho vedením sa KOSIT transformoval z lokálneho hráča v Košiciach na celoslovenského lídra v odpadovom hospodárstve. Christenko systematicky buduje moderný systém spracovania rôznych druhov odpadu, s dôrazom na energetické zhodnocovanie a inkluzívne zamestnávanie. 

V septembri 2023 vstúpil KOSIT do spoločnosti DETOX, slovenskej firmy s 30-ročnou históriou, ktorá sa špecializuje na nakladanie s nebezpečným odpadom z priemysl Venuje sa aj sanácii a dekontaminácii environmentálne zaťažených oblastí. S obratom takmer 11 miliónov eur a stovkou zamestnancov patrí DETOX k významným hráčom v tomto špecifickom segmente. 

"DETOX pre nás znamená výrazné rozšírenie služieb v oblasti spracovania nebezpečných odpadov, ale aj pokrytie ďalších regiónov," vysvetľuje Christenko. Táto strategická investícia zapadá do celkovej vízie vybudovať moderné odpadové hospodárstvo, ktoré dokáže efektívne riešiť rôzne typy odpadových materiálov. 

Ďalším z výrazných úspechov bolo získanie spoločnosti FÚRA s.r.o. v júni 2024, ktorá sa špecializuje na služby v oblasti odpadového hospodárstva primárne pre komunálnu sféru v Košickom a Prešovskom kraji s presahom do Banskobystrického kraja. Táto akvizícia výrazne rozšírila trhovú pozíciu KOSITu v segmente. Aktuálne tak spoločnosti v skupine KOSIT pracujú s odpadom takmer milióna Slovákov.   

„Akvizícia spoločnosti FÚRA s.r.o. predstavuje napĺňanie našej rastovej stratégie v rámci odpadového hospodárstva. Rozšírenie pôsobenia je dôležité pre realizáciu našich projektov v oblasti transformácie odvetvia od skládkovania k zhodnocovaniu,“ hodnotí Christenko. 

Práve cielené akvizície umožnili KOSITu vytvoriť komplexný systém spracovania rôznych druhov odpadu. Zatiaľ čo veľké transakcie typu FÚRA či DETOX priniesli skokový rast, tie menšie, zamerané najmä na regionálne zberové spoločnosti, pomáhajú postupne rozširovať geografické pokrytie a konsolidovať trh. 

Premena odpadu na energiu: Efektívne využitie nerecyklovateľného odpadu 

Srdcom technologickej transformácie KOSITu je Zariadenie na energetické využitie odpadu (ZEVO) v Košiciach. Toto zariadenie, pôvodne vybudované ešte v roku 1991, prešlo pod vedením WOOD & Company rozsiahlou modernizáciou.  

Za uplynulú dekádu skupina investovala do modernizácie spracovania odpadu celkovo 62 miliónov eur, pričom väčšina týchto prostriedkov smerovala práve do zvýšenia efektivity a ekologických parametrov ZEVO. 

Aktuálne rozloženie aktivít spoločností skupiny KOSIT naprieč celým Slovenskom podľa koncových užívateľov. Zdroj: KOSIT

Výsledkom je ročné spracovanie 130 000 ton odpadu a produkcia 40,5 GWh elektrickej energie a 130,9 GWh tepla. Toto teplo vykuruje približne 4 000 košických domácností a je dodávané do centrálneho zásobovania za cenu výrazne nižšiu než trhová cena tepla vyrobeného zo zemného plynu. 

Ambície skupiny siahajú ešte ďalej - KOSIT plánuje v Košiciach vybudovať nový kotol K3 s kapacitou 100 tisíc ton ročne a výkonom 35 MW v hodnote približne 160 miliónov eur. Po dokončení bude schopný produkovať 53 GWh tepla a 49 GWh elektriny ročne, čím sa významne zvýši súčasná kapacita a pokryje energetické potreby ďalších tisícok domácností. 

KOSIT ako inkluzívny zamestnávateľ 

KOSIT je známy nielen svojimi obchodnými výsledkami, ale aj zodpovedným prístupom k zamestnávaniu. V roku 2019 získal ocenenie Roma Spirit v kategórii Spoločnosť a zamestnávateľ za svoju náborovú kampaň "Zamestnanie pre každého. Bez predsudkov" a za nadštandardnú starostlivosť o zamestnancov. 

"Ľudia sú našim najcennejším kapitálom. Vidíme, že investícia do inkluzívneho pracovného prostredia sa vracia nielen v podobe stabilného tímu, ale aj pozitívneho vplyvu na celé komunity. Tento prístup nie je pre nás CSR aktivitou, ale zásadným pilierom našej dlhodobej stratégie rastu," zdôrazňuje Marián Christenko. 

 Firma aktívne vytvára pracovné príležitosti pre ľudí zo znevýhodnených komunít a všimli si to aj Švajčiarske noviny Neue Zürcher Zeitung. Publikovali rozsiahly článok, v ktorom predstavili príbehy zamestnancov KOSITu z marginalizovaných komunít, ktorí vďaka stabilnému zamestnaniu našli cestu k lepšiemu životu. 

O kvalite riadenia spoločnosti svedčí aj fakt, že KOSIT sa trikrát po sebe (2022-2024) stal laureátom ocenenia Slovakia Best Managed Companies od spoločnosti Deloitte, ktoré hodnotí firmy na základe stratégie, produktivity a inovácií, firemnej kultúry, riadenia a finančných výsledkov. 

Výzvy a vízia budúcnosti pre odpadové hospodárstvo 

Aj napriek výrazným úspechom čelí KOSIT výzvam, najmä v oblasti nových projektov. Plánované Centrum cirkulárnej ekonomiky (CCE) v Šali, ktoré má priniesť moderné riešenie spracovania odpadu pre západné Slovensko, sa aktuálne nachádza v opakovanom procese posudzovania vplyvov na životné prostredie (EIA). 

Z hľadiska medzinárodnej expanzie skupina uvažuje predovšetkým o regióne strednej a východnej Európy, no pristupuje k tomuto kroku triezvo. "Dôležitejšie než akvizícia je jej integrácia do portfólia. Na medzinárodnú expanziu potrebujete rozumieť konkrétnej krajine a jej prostrediu," vysvetľuje Ľubomír Šoltýs. 

V súlade s európskymi trendmi KOSIT podporuje najmä recykláciu a energetické zhodnocovanie odpadu ako environmentálne najvhodnejšie riešenia. "Videli sme množstvo riešení, ale žiadne zatiaľ neprekonáva energetické zhodnocovanie. Neviem si predstaviť, že by sme na Slovensku vyriešili problém odkláňania odpadov od skládkovania bez toho, aby nepribudli zariadenia ZEVO," konštatuje Christenko. 

Plány skupiny sú jasné: pokračovať v nastúpenom trende, rozširovať služby a zvyšovať spracovateľské kapacity. Ako zdôrazňuje Šoltýs: "V KOSITe sme spokojní a máme pred sebou plány na veľmi dlhé obdobie." Investície do perspektívnych aktív ako KOSIT sú v limitovanej miere dostupné aj pre klientov WOOD & Company. Záujemcovia o tieto investičné príležitosti sa môžu dozvedieť viac prostredníctvom konzultácie s wealth management poradcom spoločnosti. 

Príbeh skupiny KOSIT ukazuje, ako správna investičná stratégia a odvaha robiť dlhodobé rozhodnutia, dokážu premeniť zdanlivo neatraktívne odvetvie na úspešný biznis, ktorý prináša environmentálne ale aj spoločenské benefity. Je to príbeh, ktorý potvrdzuje, že ekonomická hodnota a zodpovedné podnikanie môžu ísť ruka v ruke.