Pri rekonštrukciách, rebrandingu a zmene pozicioningu známych značiek prirodzene vzniká množstvo otázok. O to viac, keď ide o Polus – prvé moderné obchodné centrum na Slovensku, ktoré si s Bratislavou spája už niekoľko generácií návštevníkov. Po návrate značky Polus a začiatku rozsiahlej transformácie centra sa začali objavovať otázky o budúcnosti projektu, dôvodoch zmeny názvu, nových prevádzkach aj celkovom smerovaní lokality Kuchajda. Martin Šmigura, Local Partner a Head of Real Estate spoločnosti WOOD & Company, v rozhovore odpovedá na najčastejšie otázky o rekonštrukcii, rebrandingu a ďalšom rozvoji Polusu.
Prečo vlastne finančná skupina WOOD & Company kúpila obchodné centrum Polus?
Polus bol z investičného pohľadu veľmi zaujímavá príležitosť. Ide o centrum s históriou, dobrou polohou a silnou znalosťou značky nielen medzi Bratislavčanmi. Zároveň nejde len o samotné obchodné centrum. Súčasťou akvizície boli aj Polus Towers, office budovy a pozemok kde v spolupráci s developerom ITB chystáme rezidenčný projekt.
WOOD & Company má dlhodobé skúsenosti s retailom, kancelárskymi budovami aj developmentom. V portfóliu dnes máme viaceré typy realitných projektov a Polus veľmi prirodzene zapadol do širšej stratégie skupiny. Celý projekt je zároveň súčasťou WOOD & Company Fénix Fondu určeného pre kvalifikovaných investorov.
Aké sú plány s centrom? Čo sa zachová a čo sa zmení?
Základom celej transformácie je zmena stratégie centra a jeho nového pozicioningu. Polus aktuálne prechádza rekonštrukciou približne tretiny priestorov obchodného centra, no nejde len o vizuálnu obnovu. Zachované zostáva najmä to, čo si ľudia s Polusom dlhodobo spájajú. Dostupnosť, každodenné služby a jednoduché fungovanie centra.
Postupne sa zároveň mení mix prevádzok, gastronómie a voľnočasových konceptov tak, aby lepšie reflektoval potreby dnešného mestského života. Medzi potvrdené novinky patria Kaufland, Müller či Golem Club. Rozšírením prejde aj food court a otvorenie rekonštruovanej časti centra je plánované na jeseň 2026. Strategicky zároveň znižujeme podiel módy a posilňujeme segment potravín, služieb a každodenných potrieb.
Viaceré analýzy nám zároveň ukázali, že úplne pôvodný layout centra bol pre návštevníkov najprirodzenejší a ľudia sa v ňom vedeli najlepšie orientovať. Práve orientácia sa tak stala jednou z oblastí, ktorú bolo potrebné zlepšiť. Centrum sa preto v niektorých častiach vracia k pôvodnej logike usporiadania.
Ovplyvní rekonštrukcia fungovanie centra?
Rekonštrukcia prebieha postupne tak, aby centrum zostalo počas takmer celého obdobia plne funkčné. Samozrejme, pri tak veľkej transformácii sa niektorým obmedzeniam nedá úplne vyhnúť, ale cieľom je minimalizovať ich dopad na návštevníkov aj nájomcov. Aktuálne informácie môžete sledovať na https://polus.sk/.
Prečo ste sa rozhodli opustiť značku VIVO!?
Veľa ľudí si myslí, že VIVO! bol len marketingový rebranding. V skutočnosti bola značka priamo naviazaná na predchádzajúceho vlastníka, spoločnosť CPI Property Group, ktorá používa brand VIVO! naprieč svojím retailovým portfóliom vo viacerých krajinách. Obchodné centrá pod značkou VIVO! tak možno nájsť napríklad v Rumunsku, Česku či Poľsku. Po zmene vlastníka, teda po našom vstupe do centra, bolo preto prirodzené, že sa začala riešiť aj budúcnosť značky.
Prečo teda návrat k názvu Polus a nie úplne nový brand?
Pri zmene názvu existovali v zásade dve možnosti. Buď vytvoriť úplne nový brand, alebo sa vrátiť k názvu Polus. Napokon prevážila sila pôvodnej značky. Polus je názov, ktorý má medzi ľuďmi stále veľmi silnú znalosť aj emóciu. Vidno to bolo aj na reakciách po oznámení rebrandingu. Veľa ľudí malo z návratu názvu prirodzenú radosť a aj počas minulých rokov väčšina Bratislavčanov centrum spontánne nazývala Polus. Zároveň však nejde o návrat do minulosti. Rebranding je spojený aj s novým pozicioningom centra, modernizáciou a ďalším smerovaním celého projektu.
Stane sa z Polusu ďalšie „fashion“ centrum?
Toto je veľmi častá otázka, hlavne preto, že WOOD & Company na Slovensku vlastní aj Aupark Bratislava. Druhý Aupark však určite nie je v pláne. Pri kúpe Polusu prebehla detailná analýza toho, čo ľuďom v danej lokalite chýba a čo v centre reálne využívajú. Každé obchodné centrum má svoje publikum a úlohu v meste. Pri Poluse sa preto vychádza z potrieb tejto časti Bratislavy a z toho, čo ľudia využívajú v každodennom živote.
Bratislava má zároveň už dnes silné zastúpenie obchodných centier orientovaných primárne na módu. Cieľom preto nie je vytvoriť ďalšie takéto centrum, ale lokálne centrum pre každodenný život. Väčší dôraz sa kladie na služby, gastronómiu, potraviny, voľný čas a celkový komfort návštevníkov.
Nahradí Kaufland Lidl?
Aj túto otázku sme dostali viackrát. Nie. Kaufland nenahrádza Lidl, ale dopĺňa potravinovú ponuku centra. Silný potravinový segment je dnes pre obchodné centrá veľmi dôležitý. Ľudia chcú vybaviť čo najviac vecí na jednom mieste a práve každodenné služby a potraviny patria medzi hlavné dôvody pravidelnej návštevnosti centra.
Čo bude s food courtom?
Food court patrí dlhodobo medzi najvyťaženejšie časti centra, hlavne počas obedov. Aj preto bolo rozhodnuté jeho kapacitu rozšíriť. Vznikne nová časť food courtu s ďalšou chodbou a pribudnú aj nové gastro koncepty. Cieľom je vytvoriť komfortnejší priestor s väčším výberom a lepším fungovaním počas najvyťaženejších hodín.
Akú úlohu má Polus v rozvoji celej lokality Kuchajda?
Polus dnes nie je vnímaný izolovane ako samostatné obchodné centrum. Celá lokalita Kuchajdy prechádza výrazným rozvojom a pripravuje sa tam viacero developerských projektov. Z pohľadu WOOD & Company ide napríklad o Rezidenciu Kuchajda, na ktorej spolupracujeme s developerom Immocap, Lakeside Park 3 realizovaný s developerom Cresco Real Estate či pripravovanú tretiu vežu Polusu, ktorú rozvíjame v spolupráci s ITB. Aj preto sa na Polus pozeráme ako na prirodzené centrum celej štvrte, nie iba ako na miesto na nákupy.
Čo ak sa niekomu páčia projekty, ktoré realizuje WOOD & Company. Ako sa na nich môže podieľať?
Veľa ľudí pozná finančnú skupinu WOOD & Company cez konkrétne projekty ako Polus, Aupark Bratislava, kancelárske budovy alebo rezidenčné developmenty. Málokto však vie, že na viacerých z nich sa môžu podieľať aj investori prostredníctvom investičných fondov skupiny.
Fondy sú určené pre kvalifikovaných investorov, pričom minimálna investícia začína od 50 000 EUR. Vo WOOD & Company dlhodobo funguje claim „Investujte do toho, čomu sami veríte.“ Aj preto portfólio fondov zahŕňa rôzne segmenty od developmentu a nehnuteľností, cez energetiku až po odpadové hospodárstvo. Investor si tak môže vybrať oblasti, ktorým verí a ktoré považuje za perspektívne. S výberom vhodného investičného riešenia mu zároveň pomáha špecializovaný wealth manager, ktorý dokáže odporučiť fond podľa investičných cieľov, skúseností aj preferovaného typu investície.
Záujemcovia o investovanie do projektov WOOD & Company môžu jednoducho vyplniť kontaktný formulár na našom webe a náš tím im rád odpovie na akékoľvek otázky.